Finmag: Od rukaviček k NASA. Když jde o život, je hlavní řemeslo, říká výrobce hasičského oblečení
Zavřete oči, zacpete si nos a skočíte do vody. A když to v průběhu třiatřiceti let uděláte párkrát, podaří se vám třeba to, co Ivo Holíkovi. Vystavět ve Zlíně hi-tech kolos se sedmisetmilionovým obratem, který chrání hasiče a armády po celém světě od hlavy až k patě.

Charismatický, přímočarý, sám by dodal ještě posedlý. „Nevím, jestli nemám mánii nebo diagnózu. Když mě i po těch letech popadne nová myšlenka nebo přijde nový tendr, dokážu nespat,“ říká šestapadesátiletý zakladatel Holík International.
Věříte mu to na první pohled. Fyzická únava je ale jen klamná fasáda. Jakmile přijde řeč na byznys, instinkt Ivo Holíka je v životní formě.
Ptá se, jestli může používat vulgarismy. A vzápětí padne termín geopolitika. Ta se totiž firmy, která je navázaná na pomoc lidem v první linii, dotýká ještě násobně víc. „A být dejme tomu na správné straně barikády, to je pro nás důležité,“ říká podnikatel, který prodává do 80 zemí světa a jehož rukavice využívají armády a policie od Velké Británie přes Francii až po Singapur.
„Vezměte si Dubaj. Čekali jsme na ni půl roku a stačí tři rakety – a najednou je objednávka tady. Alespoň vidíte, jak geopolitika neuvěřitelně zasahuje do naší práce.“
A odráží se i v číslech. Za poslední čtyři roky firma znásobila obrat, poptávka se zvedla o sto procent. Loňský rok se i díky akvizicím v Rakousku a Polsku zastavil na 700 milionech korun a hrubý provozní zisk EBITDA se blíží k 90 milionům.
Zatímco jiní si v jeho věku kupují jachty, Holík se po padesátce vrhl na studium politologie, akvíruje, staví nové vývojové centrum a testuje boty se senzorem, který najde záchranáře s přesností na metr. Což je konkrétní reakce na tragédii v Německu, kdy zemřel hasič dva metry před východem v parkovacím domě, když GPS v troskách naprosto selhala.
Devadesátky… to byla jízda!
Aby člověk pochopil tu dravost, musí se vrátit o třiatřicet let zpět do zlínské garáže. Tam to všechno začalo. Ivo Holík převzal rukavičkovou výrobu, kde pracovala jeho maminka. Tehdy možná poprvé skočil do vody, aniž věděl, jak dokáže být ledová.
Bylo mu čtyřiadvacet, když osedlal starou dodávku, škodovku dvanáctsettrojku, a rozvážel výseky kůže šičkám po okolních valašských dědinách. „Ta svoboda, která přišla s převratem, to bylo něco tak mimořádného, že už se to v historii jednoho života nebude opakovat,“ je přesvědčený Holík.
Tehdy vsadili na jedinou kartu: poctivé pracovní rukavice. A naprostý gamechanger byl, když se dostali do Tatry Kopřivnice, kam pak vozili plná auta rukavic. „Byl jsem ředitelem, řidičem a uklízečem zároveň. Ale ty příběhy z devadesátek jsou tak strašně podobné, že tímto vás asi nepřekvapím,“ konstatuje Holík. Nasazení bylo úměrné době a věku. „Přes den se makalo, večer se chlastalo. A to byla fakt jízda,“ shrnuje upřímně.
Záhy však pochopil, že být levnou dílnou pro západní značky je pomalá smrt. „Jednoho dne se rozhodnou posunout výrobu pět set kilometrů dál nebo do Číny a umřeme. Řekli jsme si tehdy: My budeme ti, kteří budou rozhodovat, kdo pro nás bude šít,“ prohlásil Holík k době pět let poté, co propadl porevoluční euforii. Už v tu chvíli se ukázalo, že je nejen vizionář, ale taky skvělý stratég.
Zvolil cestu mnohem pomalejší, ale fundamentálnější.
Čínské trauma
Zafungovalo to do té doby, než trh zavalila levná produkce z Číny. Majitel tehdy osobně propouštěl z výroby patnáct lidí a zažíval při tom traumata nejen svoje, ale především těch lidí. „Vzpomínám si, že jedna paní přede mnou klečela a plakala, že má pět roků do důchodu, ať ji nepropouštím. Ale já jsem to bohužel musel udělat.“ Nebylo mu ani třicet, když si uvědomil, že spolurozhoduje o osudech lidí a že to je náročné. A tehdy se musel nadechnout potřetí.
.jpg)
V roce 1999 vyrobila firma první rukavice pro hasiče. Tentokrát padl jackpot. Holík začal exponenciálně růst, o šest let později koupil slovenský Unitop a do portfolia zlínského výrobce přibyly boty. Zakládání poboček v Německu, v Americe nebo převzetí rakouské firmy Seamtex z posledních let jsou už jen logickým vyústěním cesty na vrchol.
Mezi tím vším stihl ještě Ivo Holík „páchat dobro“. Když se dozvěděl, že jde ke dnu slovenská Makyta Púchov, tamní švadleny přeškolil z Armaniho, Prady a Versaceho na technickou výstroj. I díky tomu je dnes Holík International zřejmě jediný na světě, který dokáže pro hasiče vyrobit kompletní „set“– rukavice, oblek i obuv.
Že bere tento unikát smrtelně vážně, pochopíte přímo na „Farmě“. Kdysi kravín, dnes vývojové a výrobní středisko firmy. Sem pumpuje majitel desítky milionů korun ročně. Tady začíná čistá věda.
Boty odolné vůči motorové pile
Být technologicky na špici je pro Holíka naprostá nutnost. V praxi to znamená botu, kterou nepřeřeže motorová pila, odolá chemickým koktejlům i extrémnímu žáru, ale na noze ji skoro necítíte. V ostrém terénu vydrží až deset let. Hasičská bota od Holíka splňuje ty nejpřísnější parametry. Pak už jsou prý jen boty na Mars.
Certifikace jednoho modelu přijde na čtvrt milionu korun a každý rok se musí za padesát tisíc přezkoušet. Bez ohledu na to, zda jde o rukavice, obuv nebo zásahový mundúr. Je to byznys drahý a přísně střežený.
Což je i případ lokalizačních kapslí, které teď Holík testuje ve spolupráci se Západočeskou univerzitou v Plzni. Chytrý senzor, který lze připnout na jakoukoliv výstroj, slibuje v oboru doslova průlom.
Když přijde řeč na materiály, standardem je tu PBI, původně vyvinutý pro astronauty NASA. „Když v něm dáte ruku do ohně, neshoříte hned, ale až po minutě. V běžném Nomexu máte deset sekund,“ srovnává majitel.
Rukavice jsou stále DNA firmy
Rukavice dnes spíš než kus textilu připomínají hi-tech výstroj. V portfoliu jich mají desítky – od jemných střihů pro piloty vrtulníků až po extrémně odolné z losí kůže. Ty prý ani šelma neprokousne. Jedna po druhé projdou rukama českých šiček, dostanou finální fazonu a po kontrole vyrážejí do světa.
Byly časy, kdy všechny vzorky sám jako první testoval. Jeho práce už je ale jiná, především strategická. Je třeba ukočírovat výroby v Polsku, Turecku, Indonésii, Číně nebo ve Vietnamu. „Za rok ušijeme skoro milion rukavic. Už jen pocit, že najdeme osm set až devět set šiček ve Zlíně, potažmo v Česku, je naprostá fikce,“ konstatuje Holík.
Mluví o deglobalizaci. Tu si ale dokáže představit ve strojírenství, nikoliv v oboru, kde je třeba osmdesát dílků rukavice sešít v jediný funkční celek. „Lidský faktor je tady zatím naprosto nezaměnitelný.“
S tím souvisí i příběh, který v Česku takřka zlidověl. „Začali jsme prodávat hasičské rukavice a boty do Číny a byznys tam rostl exponenciálně. A ze dne na den se zastavil. Během půl roku, kdy bylo spoustu výmluv, že jsou nové zákony a že to nejde, jsme zjistili, že si náš partner postavil vlastní fabriku a začal dělat to samé,“ popisuje byznysmen.
Výměnou za Čínu si ale nedávno „koupil“ vstup do polské armády, firmu GalaSkore. Jak je úspěšný v tendrech? „Samozřejmě čím dál tím hůř, ale když se podaří vyhrát jeden z pěti, tak je to super. Máme asi dvacetiprocentní úspěšnost, ale i tak je to fantastický růst.“
Ptám se, kdy zažil největší krizi. Odpověď je překvapivě upřímná. „Celých těch třiatřicet let je plejáda úspěchů a krizí. Já jsem navíc zvyklý všechny byznysové věci prožívat strašně niterně. To znamená, že mi každá krize působí nejenom psychickou, ale i fyzickou bolest. A takových prožitků jsem za tu dobu zažil fakt moc,“ netají se Holík.
Některé byly extrémně drahé. Například vývoj rukavic s integrovaným teplotním čidlem, do kterého se pustil jako jediný na světě, ale narazil. „Stálo nás to opravdu hodně, řádově šestimístnou sumu. Dnes bych řekl, že trh šel jinou cestou a my jsme to dobře neodhadli. Ale to je život, to je úplně normální,“ pokrčí rameny.
Obchod je krev firmy a on se snaží držet prst na tepu doby. „Jsme v naprosto historicky přelomové době, kdy se mění řád světa, a nikdo neví, kam to bude směřovat,“ přemítá Ivo Holík. „Mám strach o vývoj liberální demokracie, abychom se jednoho dne neprobudili a nezjistili, že je konec.“
Sklenice už rozbíjí ze stresu jen jednou za čas a je to dva roky, co naposledy rozšlapal koš. „Jestli to chcete slyšet, asi jsem se zklidnil. Už nejsem takový divočák, jak jsem býval, ale hodnoty mám pořád stejné.“ Svoboda je pro něj absolutně největší hodnota, víc než cokoliv.
Všechno jde pomaleji, než by si představoval. Vnitřní motor Iva Holíka totiž pořád běží na plné obrátky. Prioritou je dokončení nového vývojového centra za 40 milionů korun – unikátního prostoru, kde se pod jednou střechou soustředí veškeré know-how rukavic, obuvi i oděvů pro záchranné složky, doplněné o reprezentativní showroom.
Tím to ale nekončí. Už teď vznikají plány na nové administrativní centrum, jehož stavba by měla odstartovat v roce 2028.
Hledá se nástupce
Navzdory tomu uvažuje Holík pragmaticky. „Vidím svoji konečnost,“ říká bez obalu. „Je mi šestapadesát. Aktivně to můžu dělat ještě deset, možná patnáct let. To je tak možná úplné maximum.“
Citlivé téma jsou nástupci. Ty totiž zakladatel v tuto chvíli nemá. „Mám dva syny, jeden je profesionální jazzový muzikant a druhý se ještě hledá, ale ne směrem k firmě. To je něco, s čím se postupně snažím vyrovnávat a hledat nejlepší cestu,“ přiznává.
Firma stojí před transformací v holding a součástí představenstva by měli být i oba synové, které se pokusí učit být vlastníky. Tvořit hodnoty a o ty se potom dělit. Pak je možné, že firma zůstane v rodině a bude ji řídit profesionální management – stejně jako nyní. V opačném případě přijdou na řadu další varianty.
„Akvizicemi jsem přinesl příležitosti do firmy. A teď je na celém týmu, aby ty příležitosti plně využil,“ říká.
Jestli někdy něčeho litoval? „Nelitoval, ani vteřinu. A to vám řeknu, že mě to stálo zdraví,“ uzavírá Holík, zatímco se těší na pátek, až mu sundají z nohy sádru.
Sáňkoval s vnoučkem – naplno a bez brzd.
Další komentář už netřeba.
Autorka: Marie Urubková, Finmag
Zdroj: www.finmag.cz